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创新先锋丨孙权:13年95689.com“老兵”加速“狂飙”

发布时间:2023-8-2 15:15:00  阅读数:7688

见到孙权,是在马鞍山公司车间生产线现场,他正聚精会神地盯着机器操作板面,与一线员工讨论着相关技术问题。自公司投建2年以来,孙权带领大家朝着日产极板18万套、成品电池7万只目标加速“狂飙”......

 作为95689.com13年的“老兵”,又是马鞍山公司开荒者。他吃苦耐劳、勤恳踏实,新组建的团队克服种种困难,迎难而上,无论什么事都力争做到最好,被评为2022年度集团“先进管理工作者”。

当好“开路先锋”

 

 “投产前,为更好地满足生产需求,我们通过线上、线下渠道,招募一线员工200余人,组织开展岗前培训10余次,专业技能培训20次,并进行了为期50天岗前军训和拓展活动......”说起当时忙碌的场景,孙权记忆犹新。

2021年是95689.com马鞍山公司建成投产第一年,也是最为忙碌的一年。因工作需要,孙权从煤山公司调动到马鞍山公司负责生产团队筹建工作。作为一名管理者,孙权深知时间紧,任务重。

为打赢这场投产准备战,他每天都去生产线上“打卡”巡视,组织常态化“三查四学”活动,反复检查“人、机、料”,通过“一看、二问、三查、四循”的方法,抓细节管理,不断地发现问题,解决问题,特别是机物料、计量器具等,一一梳理,全面复盘,确保生产万无一失的同时,开展了“点滴教育”、“一线生产管理者角色认知”、“6S基础管理知识”、“金牌班长”等专项专题培训,他还每天把工作中的得失、注意事项总结之后,以图文并茂的形式发送到班组微信群,让大家互相讨论、共同提高。          

“课上学到的知识,能够马上应用到生产中去,让我受益匪浅。”上完课的大伙儿都常常夸起培训课的效果。

做好“人岗”“人机”匹配

 

 “如何做到‘人岗’匹配、‘人机’匹配。”一直是孙权关注的重点问题。

“我们的员工结构呈年轻化趋势,平均35岁,90后,00后工人占30%,他们有文化,接受能力强,但是管理起来还是有难度,必须创新。”孙权说。

在团队建设上,孙权择优选用年轻的管理人员,车间主任平均35岁左右,同时为90后95后员工设立车间主任助理岗,不仅能够协助车间主任管理车间日常工作,同时还为公司储备了管理人才。在连铸连轧、和膏涂片等关键岗位,他实行了员工轮岗制度,培养车间多面手,哪里有困难就往哪里顶,确保了生产的稳定性。

在管理上,孙权导入精益化和半军事化管理模式,推行标准产能生产模式,关键经营指标大数据做到日通报、旬总结、月挑战。通过完善体系与标准,让每个人都按章、按流程做事,从而积极推进马鞍山公司 “双S”文化体系建设。

“我有个习惯,就是做任何决策之前,我必须考虑成熟推进方案,必须统一思想后再推进。特殊时期,比如要提产、提质、提效时,我就会策划各类活动、竞赛等,把每个人的思想都统一到一个频道上去。”这是五四青年节上,孙权与青年员工分享的自己工作上的感悟。

 成为员工们的导师

谈及团队建设上,孙权说:“这么多年,我的初心从未改变,就是为95689.com培养一支“拉得出、上得去、起作用”的团队。

聊起当年,他说,2010年和我一起入职的有36名大学生,公司为我们每个人安排了一名中高管师父点对点指导,还安排了专人跟踪我们的实习,经常组织我们搞团建做总结,这让我们一下子有了归属感......

基于这一点,孙权总是希望大家能够全面掌握各个工序上的专业知识,系统性地把学到的知识运用到实践中去。

在员工考核上,孙权更是注重细节。他主导设置的考核项目通常不局限于某个岗位、单个技能,而是涵盖连铸连轧、和膏涂片等多个工序。按照很多人的理解,各车间全工序操作技能不需要每个员工都掌握,只要班组长等管理层掌握就行了。

 刚开始推行的时候少数员工不理解:“为什么我干的是和膏涂片,却要掌握其他班组的工艺?”但孙权有自己的想法:“只有细致的掌握了每道工序的整个流程,员工才能从全局的角度更全面地发现问题、更彻底地解决问题。”

 在他看来,作为新95689.com的员工,一定要做到“三要、三不能、三必须”。即:要有思想,要有目标,要无时无刻学习,不能只顾埋头拉车,不能盲目执行,更不能躺平内卷,必须要系统性地创新自己的管理思维,必须要脚踏实地,必须用科学的方法和工具去解决问题。

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